Архив автора: Alexey Mednikov

Есть категория задач, которые периодически повторяются, но не так часто и с достаточной спецификой момента, чтобы их все же причислять к проектам. Эти проекты могут быть даже как-то формализованы — спецификации, план, смета, риски, команда. Практика показывает, что самый большой … Читать далее →

Почему-то считается, что менеджер проекта может и должен вести одновременно несколько проектов. Возможно, но при условии, что не одновременно! Работу целесообразно делать полностью на ней сосредоточившись, и, получив пусть промежуточный результат, переключаться на другую задачу, сделав небольшую паузу. Никакой менеджер … Читать далее →

На проектах самым ценным ресурсом оказывается время. Часто приходится наблюдать, как менеджеры пытаются найти лучшее локальное решение, тратя на поиски драгоценное время. А что если решение буде не самым лучшим, а просто подходящим? И что лучше — выполнить работы в … Читать далее →

Крупные компании обрастают неэффективными процессами согласования и принятия решений, порождая культуру безответственности. Оценка затрат на митинги, конференс-звонки, переписку показывает, что эти непроизводительные потери оказываются соразмеримы со стоимостью короткого авант проекта. Почему тогда не принимать быстрых решений и не делать коротких … Читать далее →

Модный в последнее время термин DevOps помимо гибкой разработки ПО, автоматизации тестирования и внедрения при гибком управлении инфраструктурой скрывает за собой еще и такую немаловажную деталь, как культуру в компании. В отличие от технических и технологических новинок о корпоративной культуре … Читать далее →