Архив за месяц: Декабрь 2014

Успешное завершение проекта в профессиональной среде принято отмечать. Завершение проектов традиционно отмечается и в разных странах, и в разных отраслях. Небольшая Pizza-Party является классикой завершения ИТ-проектов. Приглашается команда проекта, доставка пиццы заказывается прямо в офис, менеджер проекта платит — проявляет … Читать далее →

Извлеченные уроки — это то, что превращает обычного менеджера проектов в опытного профессионала. После завершения проекта менеджер проектов обязательно подводит итоги сделанного, анализирует успехи и неудачи на проекте, выявляет причины и делает выводы на будущее. Неопытного менеджера выдает пренебрежение к … Читать далее →

Завершение проекта необходимо тщательно продумать до начала проекта. Не случайно фаза завершения проекта стоит в одном ряду с фазами инициализации, планирования и исполнения. Для успешного завершения проекта менеджеру проекта необходимо подготовить и согласовать план сдачи-приемки результатов проекта. План должен содержать … Читать далее →

Качество — это соответствие требованиям (Ф.Кросби). Управление качеством — это, во-первых, управление требованиями и, во-вторых, управление исполнением. При формировании и согласовании требований, спецификаций проекта важно быть реалистичным и не давать заведомо невыполнимых обещаний (случаи мошенничества не рассматриваются). Исполнять проект надо … Читать далее →

Риск — это возможное событие, наступление которого приводит к негативным или позитивным последствиям. Поскольку проект — это совокупность мероприятий, направленных на достижение уникального результата с учетом ограничений на ресурсы и время, то любой проект «по определению» подвержен рискам. Риски проекта … Читать далее →