Архив за месяц: Март 2015

Менеджеру проекта приходится постоянно принимать решения, делать выбор (ничего не делать — тоже выбор, тоже решение). Необходимо все время подстраиваться под изменения обстановки, причем подстраиваться в условиях ограничений — спецификаций, бюджета, сроков. На что при принятии решений целесообразно обратить внимание? … Читать далее →

Существуют общепринятые стандарты управления проектами, но все проекты разные и все менеджеры проектов не похожи друг на друга. Опытный менеджер ведет проект в своем стиле, который может отличаться от формальных рекомендаций стандарта, но не вступать при этом с базовыми принципами … Читать далее →

В любой компании подавляющее большинство сотрудников это профильные специалисты — дизайнеры, маркетологи, финансисты, продавцы, программисты, обслуживающий персонал, которые просто выполняют свою работу. Проектный офис в простейшем случае может быть представлен набором документов и инструкций по выполнению проектов, например, в электронном … Читать далее →

Что необходимо, чтобы дать описание проекта. В реальности достаточно одной страницы. Цель, задачи, риски, ресурсы, этапы, сроки, стоимость — описание проекта без лишних слов помещается на одной странице текста. Все остальное будет лишней детализацией проекта, отвлекающей от важных и принципиальных … Читать далее →

Что делать, если одновременно приходится выполнять несколько проектов? Прежде всего целесообразно как-то систематизировать проекты, расставить приоритеты. Каждый проект характеризуется выгодами, рисками и стоимостью. Естественно, чем больше выгода конкретного проекта при равных рисках и стоимостях прочих проектов, тем приоритетнее этот проект. … Читать далее →