Рутинные проекты

Есть категория задач, которые периодически повторяются, но не так часто и с достаточной спецификой момента, чтобы их все же причислять к проектам. Эти проекты могут быть даже как-то формализованы — спецификации, план, смета, риски, команда. Практика показывает, что самый большой риск подобных рутинных проектов — самоуверенность менеджера — «не первый раз делаю». Перед началом работ еще раз пройти по основным вехам проекта, пробежать глазами по извлеченным урокам с предыдущих разов, наметить и провести брифинг с командой проекта, актуализировать риски является необходимым и оказывается достаточным, чтобы избежать досадных ошибок, которые в лучшем случае просто послужат уроками на будущее.