Архив автора: Alexey Mednikov

Что делать, если на проекте доминирует неопределенность, формализовать что-либо крайне сложно? Ответ — действовать по обстоятельствам, и это не означает, что надо суетиться и делать ошибки. В любом случае надо представлять конечную цель и иметь генеральную линию, общий план действий. … Читать далее →

В современном стандарте Cobit 5 (см. www.isaca.org или isaca.org.ru) управление программами и проектами формализовано в отдельном процессе BAI01. Результаты процесса управления программами и проектами являются: 1. В программах и проектах привлечены все соответствующие заинтересованные лица 2. Рамки и результаты программ … Читать далее →

Бытовая неустроенность, разруха, недоброжелатели — об этом могут только мечтать некоторые проектные менеджеры. На эти и другие внешние факторы можно списать неудачи, растраты, провал сроков. Это идеальное алиби, и, если необходимо, то алиби нужно создавать и поддерживать искусственно. Заинтересованному спонсору … Читать далее →

Надо сделать что-то новое, и почему бы не организовать затею в форме проекта!? Есть несколько причин: от отсутствия знаний и навыков проектного управления до нежелания брать ответственность при размытых требованиях и прочих явных и неявных рисках воплощения затеи. Корень же … Читать далее →

Подходит к успешному завершению еще один интересный, ответственный проект. Конечный пользователь постоянно менял свои предпочтения и приоритеты, что заставляло все время переигрывать известные и придумывать новые решения задачи «про семь параллельных линий, которые должны пересекаться под прямым углом». Это в … Читать далее →