В современном стандарте Cobit 5 (см. www.isaca.org или isaca.org.ru) управление программами и проектами формализовано в отдельном процессе BAI01.
Результаты процесса управления программами и проектами являются:
1. В программах и проектах привлечены все соответствующие заинтересованные лица
2. Рамки и результаты программ и проектов соотносятся с конечными целями
3. Программы и проекты приводят к ожидаемым результатам
4. Все активности на программах и проектах выполняются в соответствии с планами
5. На программы и проекты выделяется достаточно ресурсов для выполнения планов
6. Ожидаемые выгоды от программ и проектов достигаются и принимаются
Базовыми практиками процесса управления программами и проектами являются:
1. Использование стандартного подхода к управлению программами и проектами
2. Инициализация программ
3. Управление привлечением заинтересованных лиц
4. Разработка и сопровождение плана программы
5. Запуск и выполнение программы
6. Мониторинг, контроль и отчетность по программам
7. Инициализация проектов в рамках программы
8. Планирование проектов
9. Управление качеством в программах и на проектах
10. Управление рисками в программах и на проектах
11. Мониторинг и контроль проектов
12. Закрытие проекта или итерации (сюда же входят извлеченные уроки и пр.)
13. Закрытие программ
Рабочими продуктами процесса являются, например,
1. актуализированная методика выполнения программ и проектов
2. План привлечения заинтересованных сторон
…
7. План программы
…
17. План управления качеством
…
Всего 33 продукта на выходе процесса.
Нет как такового детального описания процесса, но если достигаются результаты процесса, выполняются базовые практики и есть рабочие продукты, то за результативность проектного офиса в компании можно не беспокоится, а продвижение вверх по шкале (Cobit5 / ISO 15504) возможностей процесса только увеличивает эффективность и неизбежную предсказуемость процесса.