Архив автора: Alexey Mednikov

Многие менеджеры проектов предпочитают оставаться в зоне комфорта — все делается по методикам, по плану. Хорошо это или плохо? Конечно, хорошо! Однако, присутствие в зоне комфорта часто нас успокаивает и умиротворяет, изолирует нас от изменений, от нового, от всего того, … Читать далее →

Есть проекты, на выполнение которых претендуют разные команды. Какой команде отдать предпочтение? Конечно той, которая своим результатом больше помогает заинтересованным лицам проекта. А это уже в большинстве случаев не только уникальность результата проекта, но и подчас «нестандартное» решение многих задач … Читать далее →

Часто мы пренебрегаем стандартами и практиками — жизнь гораздо богаче. Однако, многие стандарты являются концентрированным результатом шишек и синяков той самой жизни. Выполняя недавний проект, команда не поленилась использовать ряд специфичных стандартов по теме проекта. По началу это казалось напрасной … Читать далее →

Зачем нужна статистика по проектам? Ответ прост — для обучения и лучшего планирования в будущем. В первую очередь это статистика по ресурсам проекта. Часто бывает, что сроки поставлены жестко и для их удержания требуются дополнительные ресурсы. Это могут быть финансы, … Читать далее →

Цель проекта была расплывчатой. Исполнители не решались сделать формальный план и начали действовать реактивно. Отсутствие генерального плана и его коммуникации с заинтересованными лицами начало сказываться очень быстро — постоянные вводные, «новые идеи», «инициативы», бесконечные протоколы и совещания оказались сильным демотивирующим … Читать далее →