Архив автора: Alexey Mednikov

Спонсор проекта отвечает за бизнес-кейс или за постановку цели и задач проекта. Бизнес-кейс не должен таить в себе риски, превышающие риск-аппетит и потенциал риска, и при этом соответствовать стратегии, иметь в перспективе финансовые и не финансовые выгоды. Перед принятием решения … Читать далее →

Обучение подчас лучшая инвестиция, и многие это уже понимают. При этом у обучения, связанного с проектным управлением,  есть один очень важный положительный побочный эффект — выстраивание коммуникации, особенно если вместе учатся не только члены команды проекта, но и другие заинтересованные … Читать далее →

Модные в последнее время слова могут играть очень даже положительную роль в управлении вполне классическими проектами. Например, слово «спринт» позволяет разбить время выполнения проекта на короткие обозримые отрезки, скажем, календарные недели. В рамках спринта логично определить точки митингов планирования и … Читать далее →

Опубликована 6-я версия PMBoK (см. www.pmi.org).  Главная книга свода знаний не так сильно отличается от предыдущего 5-го издания, но в дополнение опубликована еще одна — Agile Practice Guide или практическое руководство по гибкому управлению проектами. Это знаменательный факт окончательного признания … Читать далее →

Недавно пришлось стать участником одного проекта. План был в голове менеджера проекта, не выпускающего из рук мобильник, коммуникации с командой для этого менеджера казались лишней тратой времени — знакомая ситуация. В результате потери времени на поиск решений, инструментов и материалов, … Читать далее →