О пользе «спринтов»

Модные в последнее время слова могут играть очень даже положительную роль в управлении вполне классическими проектами. Например, слово «спринт» позволяет разбить время выполнения проекта на короткие обозримые отрезки, скажем, календарные недели. В рамках спринта логично определить точки митингов планирования и подведения итогов  заказчиком — определенный день и час. К этим точкам естественно привязать результаты. Почему бы теперь на пути к этой недельной точке команде проекта ежедневно не «сверять часы» на коротких стенд-апах — что сделали, в чем проблемы, что предстоит. И вот мы получили управление проектом на «коротком поводке» и без сюрпризов с упущенным временем.