-
Архивы
- Декабрь 2020
- Октябрь 2020
- Август 2020
- Июнь 2020
- Апрель 2020
- Февраль 2020
- Декабрь 2019
- Ноябрь 2019
- Сентябрь 2019
- Июль 2019
- Май 2019
- Апрель 2019
- Март 2019
- Январь 2019
- Ноябрь 2018
- Сентябрь 2018
- Июль 2018
- Май 2018
- Март 2018
- Февраль 2018
- Январь 2018
- Декабрь 2017
- Октябрь 2017
- Сентябрь 2017
- Май 2017
- Март 2017
- Февраль 2017
- Январь 2017
- Декабрь 2016
- Ноябрь 2016
- Октябрь 2016
- Сентябрь 2016
- Август 2016
- Июль 2016
- Июнь 2016
- Май 2016
- Апрель 2016
- Март 2016
- Февраль 2016
- Январь 2016
- Декабрь 2015
- Ноябрь 2015
- Октябрь 2015
- Сентябрь 2015
- Август 2015
- Июль 2015
- Июнь 2015
- Май 2015
- Апрель 2015
- Март 2015
- Февраль 2015
- Январь 2015
- Декабрь 2014
- Ноябрь 2014
- Октябрь 2014
- Сентябрь 2014
-
Мета
Архив автора: Alexey Mednikov
Потери на проектах
Проект буксует, задерживается по срокам, требует увеличения бюджета? Причиной могут быть изменения, реже форс-мажор. Потери — вот основная причина провала большинства проектов. Потери времени, потери трудозатрат, денег. С самого начала проекта менеджеру необходимо обращать внимание даже на малейшие задержки, и … Читать далее
Рубрика: Заметки
Комментарии к записи Потери на проектах отключены
Конфликт интересов
Бизнес-кейс или определение бизнес-цели проекта — единственное что требуется от спонсора. На практике часто оказывается, что спонсор проекта является и менеджером. Это в свою очередь приводит к конфликту интересов — менеджер проекта сдает результаты спонсору, то есть самому себе. В … Читать далее
Рубрика: Заметки
Комментарии к записи Конфликт интересов отключены
Закрытие проекта
Когда проект выполнен — все работы сделаны, результаты достигнуты, очень важно не забыть сделать последний шаг — закрыть проект. И это не только закрыть контракты, подготовить и передать документацию, но и убедиться, что в дальнейшем всем результатам проекта будет оказана … Читать далее
Рубрика: Заметки
Комментарии к записи Закрытие проекта отключены
Слишком много проектов
Чтобы хоть как-то повысить результативность работ, подтолкнуть процессы изменений компании переходят на проектное управление, создается проектный офис. Через некоторое время в портфеле насчитывается уже несколько десятков проектов. И дело стопорится. Почему? Все проекты оказываются, конечно, высшего приоритета, и на проекты … Читать далее
Рубрика: Заметки
Комментарии к записи Слишком много проектов отключены
COBIT 2019 и проекты
Профессиональная ассоциация ISACA анонсировала обновление стандарта COBIT ( www.isaca.org/cobit ). Изменений много, и часть довольно существенных, хотя в целом стандарт COBIT 2019 стал несколько проще и целостнее предыдущей версии COBIT 5. Новая версия ориентирована на цифровизацию. В COBIT 2019 появился … Читать далее
Рубрика: Заметки
Комментарии к записи COBIT 2019 и проекты отключены