Чтобы хоть как-то повысить результативность работ, подтолкнуть процессы изменений компании переходят на проектное управление, создается проектный офис. Через некоторое время в портфеле насчитывается уже несколько десятков проектов. И дело стопорится. Почему? Все проекты оказываются, конечно, высшего приоритета, и на проекты не хватает ресурсов. Но вот что практически всегда упускается из вида — катастрофически не хватает компетенций проектного управления. Заполнить позиции менеджеров проектов не тоже самое, что иметь компетенции и культуру корпоративного проектного управления.
Важно, переходя на проектное управление, убедиться в наличии необходимых компетенций и культуры, которые позволят практике реализовать максимум потенциала проектного управления. Если не хватает компетенций, то начинать надо с профессиональной подготовки кадров.