Архив автора: Alexey Mednikov

Завершение проекта необходимо тщательно продумать до начала проекта. Не случайно фаза завершения проекта стоит в одном ряду с фазами инициализации, планирования и исполнения. Для успешного завершения проекта менеджеру проекта необходимо подготовить и согласовать план сдачи-приемки результатов проекта. План должен содержать … Читать далее →

Качество — это соответствие требованиям (Ф.Кросби). Управление качеством — это, во-первых, управление требованиями и, во-вторых, управление исполнением. При формировании и согласовании требований, спецификаций проекта важно быть реалистичным и не давать заведомо невыполнимых обещаний (случаи мошенничества не рассматриваются). Исполнять проект надо … Читать далее →

Риск — это возможное событие, наступление которого приводит к негативным или позитивным последствиям. Поскольку проект — это совокупность мероприятий, направленных на достижение уникального результата с учетом ограничений на ресурсы и время, то любой проект «по определению» подвержен рискам. Риски проекта … Читать далее →

«Сроки проектов всегда срываются» — это расхожее мнение, которое подкрепляется множеством фактов, и «ремонт квартиры» тому нарицательный пример. Увеличение сроков проекта очень дорого обходится заказчику — бизнес планы срываются, страдает репутация, увеличивается стоимость проекта (оплачивается персонал, аренда и пр.). Время … Читать далее →

Есть два подхода к оценке стоимости проекта: оценка снизу и оценка сверху. Оценка снизу исходит из детальной калькуляции всех затрат, эта оценка формальна, трудоемка, математически точна, но ошибка такой оценки может в разы отличаться от действительной стоимости проекта. Примеров тому много. … Читать далее →