Архив автора: Alexey Mednikov

Безнадежными называются проекты, у которых нет шансов на успех. Возможно, у проекта слишком большие риски, или просто имеющиеся ресурсы не позволяют реализовать спецификации проекта в срок (один уже свершившийся риск). Что делать? Иногда надо уметь посмотреть правде в глаза и … Читать далее →

Руководители находятся под давлением обстоятельств и «вынуждены» все контролировать сами. Проекты не исключение, их тоже надо контролировать лично. Однако, за всем не уследишь, а проекты — это именно то, что можно и нужно делегировать профессионалам. Когда приглашать профессионального проектного менеджера … Читать далее →

Професссионалы проектного управления постоянно совершенствуют свое мастерство. Для подтверждения квалификации вместе с практикой управления проектами необходимо регулярно участвовать в семинарах, конференциях, тренингах. Открытый Проектный Офис перед Новым Годом организовал Мастер-Класс для проектных менеджеров. Первая тема — «Проекты: от пирамид до … Читать далее →

Успешное завершение проекта в профессиональной среде принято отмечать. Завершение проектов традиционно отмечается и в разных странах, и в разных отраслях. Небольшая Pizza-Party является классикой завершения ИТ-проектов. Приглашается команда проекта, доставка пиццы заказывается прямо в офис, менеджер проекта платит — проявляет … Читать далее →

Извлеченные уроки — это то, что превращает обычного менеджера проектов в опытного профессионала. После завершения проекта менеджер проектов обязательно подводит итоги сделанного, анализирует успехи и неудачи на проекте, выявляет причины и делает выводы на будущее. Неопытного менеджера выдает пренебрежение к … Читать далее →