Руководители находятся под давлением обстоятельств и «вынуждены» все контролировать сами. Проекты не исключение, их тоже надо контролировать лично. Однако, за всем не уследишь, а проекты — это именно то, что можно и нужно делегировать профессионалам.
Когда приглашать профессионального проектного менеджера — до начала проекта, или когда проект уже тонет в проблемах? Профессионал нужен всегда: проект только задуман — приглашать на стадию инициализации, проект одобрен — приглашать на стадию планирования, проект уже исполняется и тонет — приглашать, чтобы «вытащить», по возможности.
Если компания сталкивается с изменениями, с проектами, то руководству постоянно нужен профессионал проектного управления — с ним спокойнее и дешевле.