Архив рубрики: Заметки

Если на промежуточных этапах выявлено отставание от срока, то необходимо понять причину задержек, и либо устранить причины отставания от плана, либо сделать корректировку планов. В любом случае от менеджера проекта требуется проведение калибровки проекта в соответствии с реальностью. И чем … Читать далее →

В своей книге по управлению проектами Джо Мараско приводит простое правило управления сроками проекта. Если срок проекта считать в неделях, что вполне логично, то длительность каждого промежуточного этапа в неделях должна быть порядка квадратного из общей длительности проекта. Таких этапов … Читать далее →

В большинстве случаев наш отпуск — это тоже проект. Планируя свой отпуск, мы имеем ограничения по срокам и бюджету, и у нас есть какая-то цель — это может быть поездка с логистикой и рисками, завершение дел по хозяйству с размытыми … Читать далее →

Формально заказчик ожидает от проекта результат в соответствии со спецификациями (ТЗ) в срок и в пределах выделенного бюджета. Однако, спецификации могут быть неоднозначными, противоречивыми или просто измениться в ходе проекта — это типичная картина. Может измениться бюджет или сроки. Менеджер … Читать далее →

Эмпирическое правило Парето (названо в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето) гласит, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий уходят на достижение лишь 20% результата. Это правило Парето (еще называется принцип Парето, закон Парето) справедливо в управлении проектами. … Читать далее →