Потери на проектах

Проект буксует, задерживается по срокам, требует увеличения бюджета? Причиной могут быть изменения, реже форс-мажор. Потери — вот основная причина провала большинства проектов. Потери времени, потери трудозатрат, денег. С самого начала проекта менеджеру необходимо обращать внимание даже на малейшие задержки, и понимать причины. Устранение причин задержек, например, слишком долгих согласований, позже позволит остаться в графике работ и выполнить проект в срок. Как бороться с потерями? В первую очередь это экспресс анализ извлеченных уроков, например, по результатам каждого «спринта» и немедленная корректировка по ходу проекта. Этот подход — одна из основ современного проектного управления.