Подходит к успешному завершению еще один интересный, ответственный проект. Конечный пользователь постоянно менял свои предпочтения и приоритеты, что заставляло все время переигрывать известные и придумывать новые решения задачи «про семь параллельных линий, которые должны пересекаться под прямым углом». Это в свою очередь стало отправной точкой подхода, когда на этапе планирования и потом при реализации проекта приходилось иметь несколько запасных «Планов Б». К завершению проекта команда настолько втянулась в работу с несколькими «параллельными планами» (конечно, был базовый план, которого старались придерживаться), что любые изменения и проблемы воспринимались и преодолевались уже естественно.
Основным уроком даже для опытных участников проектной команды явилась работа со множеством «Планов Б».
Справедливости ради необходимо заметить, что постоянное переигрывание планов и решений отнимает много времени и сил, и на практике приходится все время решать еще одну задачу — баланса времени, ресурсов и рисков.