На практике часто можно наблюдать как эффективные менеджеры (спонсоры проектов, менеджеры проектов, руководители) в «режиме ручного управления» экономят время и деньги на обучении, на планировании, на подборе квалифицированного персонала. Да, подбор исполнителей с необходимыми компетенциями требует сил и времени, и квалифицированные специалисты стоят дорого. Обучение стоит денег и отнимает время. Планирование, выполнение проекта «на бумаге» для любителей ручного управления — непозволительная роскошь, когда надо «работу работать», а не «в бумажки играть».
Однако, сколько впоследствии стоят ошибки планирования, которые приводят к неверным решениям, к необходимости на финальных стадиях многое переделывать. Во что обходятся ошибки неквалифицированных работников, которые обнаруживаются в последний момент, когда нет времени на исправление. Цена, которую приходится платить в состоянии цейтнота завершения проекта, оказывается в разы выше тех смешных теперь уже затрат, на которых «сэкономили» на начальных стадиях.
В управлении проектами как нигде справедлива известная пословица «Скупой платит дважды!»