Не так давно был свидетелем типичной ситуации. Компания инициировала проект, но со временем проект был свернут и в итоге совсем забыт. Естественно, по «независящим от исполнителей» обстоятельствам.
Однако, при более внимательном анализе извлеченных уроков оказалось, что инициализация и сворачивание проекта были в интересах определенных людей. В начале проекта декларируются инновации, позитивные изменения, утверждается бюджет — и в этом есть свои заинтересованные лица. Далее идет освоение средств, выявляются новые реалии, меняются заинтересованные лица. В какой-то момент оказывается, что лучшая «игровая стратегия» для подавляющего большинства заинтересованных лиц проекта — это свернуть проект, поскольку потери заинтересованных лиц в случае досрочного закрытия проекта не сопоставимы с уже полученными «выгодами» и будущими рисками.
К сожалению, в методиках управления проектами мало что говорится об игровом характере проектов, о возможных игровых стратегиях участников проектов, стоимости тех или иных исходов для игроков и формировании сбалансированных «правил игры».