Архив автора: Alexey Mednikov

Истории выполнения разных проектов (пользовательские истории проектного менеджера) изобилуют типичными ситуациями как, например, не учтенное масштабирование результатов, отсутствие последующих поддержки и сервиса и т.п. Действительно, задумывая проект не лишним будет не просто выписать список задач в форме структуры работ или … Читать далее →

Получив полный список задач на проекте или бэклог, можно с уверенностью сказать, что 80% потребностей конечного потребителя будут закрыты при реализации 20% задач бэклога. Проектному менеджеру (скрам-мастеру вместе с владельцем продукта) остается лишь выявить те самые 20%, чтобы заработал минимально … Читать далее →

Как хочется не только руководить проектом, но и делать на проекте какую-нибудь важную задачу. От желания вернуться назад во времени, надеть короткие штанишки, из которых давно вырос, и поиграть в песочнице проектные менеджеры должны отвыкать. Время, потраченное на возврат к … Читать далее →

Как два опытных специалиста могут провалить задачу, которую легко сделать одному. Оказывается, это типичная ситуация с очень простым объяснением — каждый из спецов ориентируется на свой опыт, и если у обоих разные (при этом по своему верные) подходы к решению … Читать далее →

Профессиональное суждение знающего опытного сотрудника дает более точную и быструю оценку стоимости проекта, чем долгие подсчеты с огромным количеством цифр. Одной из причин ошибок в детальных расчетах стоимости проекта являются неверные допущения, даже незначительная ошибка в которых дает лавинный эффект … Читать далее →