Архив за месяц: Ноябрь 2014

«Сроки проектов всегда срываются» — это расхожее мнение, которое подкрепляется множеством фактов, и «ремонт квартиры» тому нарицательный пример. Увеличение сроков проекта очень дорого обходится заказчику — бизнес планы срываются, страдает репутация, увеличивается стоимость проекта (оплачивается персонал, аренда и пр.). Время … Читать далее →

Точнее не скажешь: Мотивация — направленное воздействие на внутренние чувства человека, приводящее к формированию намерения. В нашем случае – намерение завершить проект успешно. В любых проектах, даже самых маленьких, без мотивации участников трудно обойтись – такова природа человека. Дополнительные вознаграждения … Читать далее →

Ответ на этот вопрос однозначный – нужен. Каждый участник проекта обязан ознакомиться с регламентом управления и руководствоваться им при выполнении проектов. Как правило, в организациях, живущих проектами, такие регламенты существуют. Регламент помогает быстрее договариваться в спорных ситуациях и не тратить … Читать далее →

В проектах, ориентированных на внедрение программного обеспечения, как правило необходима слаженная работа следующих консультантов: • Организаторы: «выстраивание надежных, необходимо-достаточных коммуникаций участников. Главное здесь — правильные взаимоотношения»; • Логистики: «обеспечение надлежащего планирования и контроля исполнения планов»; • Айтишники: «Внедрение программного обеспечения, … Читать далее →