Методика

Проект — это совокупность мероприятий, направленных на достижение уникального результата с учетом ограничений на ресурсы и сроки.

На практике любой проект состоит из 4-х основных этапов:

  1. инициализация
  2. планирование
  3. исполнение
  4. закрытие

1. На этапе инициализации проекта:

  1. определяются цели и задачи проекта
  2. проводится оценка реализуемости проекта
  3. определяется финансирование
  4. назначается менеджер проекта

Формальным результатом этапа инициализации является согласованный заинтересованными сторонами Устав Проекта (простой бланк Устава Проекта).

2. Планирование проекта включает детальную подготовку:

  1. Календарного плана проекта
  2. Сметы проекта
  3. Плана сдачи и приемки результатов проекта
  4. Плана управления ресурсами проекта
  5. Плана управления рисками проекта
  6. Плана управления качеством
  7. Плана коммуникаций и взаимодействия
  8. Плана проведения закупок
  9. План решения проблем проекта
  10. План управления изменениями на проекте

Правильное планирование проекта обеспечивает успех его исполнения.

3. На этапе исполнения проекта требуется:

  1. Соблюдать сроки проекта
  2. Исполнять бюджет проекта
  3. Управлять ресурсами проекта
  4. Управлять рисками проекта
  5. Обеспечивать качество исполнения проекта
  6. Управлять изменениями проекта
  7. Управлять проблемами проекта
  8. Проводить закупки
  9. Обеспечивать коммуникации и взаимодействие участников проекта
  10. Исполнить процессы сдачи и приемки результатов проекта

4. Закрытие проекта подразумевает:

  1. Окончательную передачу заказчику результатов проекта
  2. Оформление и закрытие документации проекта
  3. Подведение итогов проекта

Проекты различают:

  • по масштабу
  • по степени риска

Проекты имеют отраслевую специфику.

Современная дисциплина управления проектами окончательно сформировалась в последние десятилетия о чем свидетельствуют стандарты, литература, ресурсы в сети.

Тем не менее, управление проектами постоянно совершенствуется, и появляются новые подходы, методики, практики. В последнее время набирают популярность гибкие (agile) методики разработки программного обеспечения, гибкие методики управления проектами (scrum), в основе которых лежит философия бережливого производства и высокая исполнительская культура.