Промежуточные результаты

В своей книге по управлению проектами Джо Мараско приводит простое правило управления сроками проекта. Если срок проекта считать в неделях, что вполне логично, то длительность каждого промежуточного этапа в неделях должна быть порядка квадратного из общей длительности проекта. Таких этапов будет тоже порядка корня квадратного из количества недель в длительности проекта. Например, если проект длится четыре недели (месяц), то целесообразно его разбить на два этапа по две недели каждый. Проект в 52 недели (год) целесообразно разбить на 7 этапов по, примерно, 7 недель каждый. Задержка проекта при этом не должна превышать одного этапа, т.е. проект в 16 недель (около 4-х месяцев) можно считать провальным при задержке более чем на 4 недели.