Цель проекта была расплывчатой. Исполнители не решались сделать формальный план и начали действовать реактивно. Отсутствие генерального плана и его коммуникации с заинтересованными лицами начало сказываться очень быстро — постоянные вводные, «новые идеи», «инициативы», бесконечные протоколы и совещания оказались сильным демотивирующим фактором для команды, а через некоторое время оказалось, что отсутствуют результаты.
Итогом явилось раздражение всех участников и развал этого отвратительного проекта («ugly project»). Вывод простой — лучше иметь хоть какой-то план, чем не иметь никакого плана. Или как кто-то сказал: «При наличии плана проект может быть и не выполнен, а при отсутствии плана проект точно не будет выполнен».