Спецификации, стоимость, сроки — классическая триада любого проекта. Однако, когда задумывается проект, имеет смысл обращать внимание на другую триаду — выгоды, риски, стоимость, которая определяет приоритеты при выполнении портфеля проектов.
Несмотря на кажущуюся очевидность, в компаниях зачастую приоритет получают дорогостоящие высоко-рискованные проекты с сомнительной выгодой. Почему? Ответ надо искать у заинтересованных лиц или стейкхолдеров. И конечно, в соответствиями с рекомендациями подхода ValIT (см. isaca.org), при приоритизации проектов портфеля преимущество отдается проектам с приемлемыми рисками и наибольшими конечными выгодами — финансовыми и не финансовыми, например, репутационными.